Sobre lo que hemos expuesto: tras exponer las ideas de las dos empresas principales, y saber la opinión de nuestros compañeros, llegamos a la conclusión de que el proyecto de empresa lo realizaremos sobre la escuela de fútbol, ya que tras debatirlo con los compañeros y profesores, nos han dado su opinión de que esta idea es mejor porque la demanda social puede ser mayor que la idea de las rutas turísticas con vehículos eléctricos. Además la idea es atractiva debido a que siempre hay muchos niños deseando hacer deporte, y de esta manera los niños se relacionan con otros, hacen nuevos amigos, y conviven en un entorno deportivo y saludable.
Otra de las razones que nos ha guiado a la elección de la escuela es el aspecto económico, ya que su inversión no es muy elevada, y creemos que podemos obtener el dinero más fácil y tener beneficios más rápidos, mientras que el la empresa de rutas con vehículos eléctricos el desembolso inicial es mayor.
Después de las diversas opiniones de los compañeros, vamos a estudiar la posibilidad de ampliar el rango de las edades, que en un principio la escuela va dirigida para niños entre 6 y 12 años, veremos la posibilidad de comenzar con 4 años y finalizar a los 12, de esta manera comenzamos a fomentar el deporte a edades tempranas, y cabe la posibilidad de al finalizar el periodo de la escuela (a los 12 años),intentar de hacer un convenio de colaboración con distintos club, con el fin de que los niños continúen la actividad futbolística en otro club.
lunes, 28 de septiembre de 2009
jueves, 24 de septiembre de 2009
Diario semanal.
DIARIO DE TRABAJO SOBRE LA INTRODUCCIÓN A LA FASE I
Hola amigos, esta semana hemos comenzado con la realización de nuestro proyecto empresarial, que se divide en distintas fases las cuales iremos desarrollando a lo largo del curso. La fase uno es las siguiente:
- Fase 1: El proyecto de empresa. Presentación de la idea empresarial. Primeras hipótesis.
Hemos comenzado con la introducción a la fase uno, en la que hemos buscado información, en diferentes medios como prensa e Internet, sobre las diferentes ideas de negocio y proyectos empresariales con el fin de conocer las actividades económicas con posibilidad de éxito en el mercado de nuestra ciudad.
Después de haber analizado los diferentes sectores económicos, llegamos a la conclusión de que los mejores sectores para explotar en nuestra provincia son el turismo, energías renovables, sector servicios, la fomentación del deporte mediante escuelas deportivas, y como no el sector agrícola. De todas estas las que más nos ha resultado interesantes es el turismo y la escuela deportiva.
De este modo, tras la elección de estos dos sectores, hemos profundizado un poco más en cada uno, para ver de que lado nos decantamos. En referencia al turismo nuestra idea es una empresa dedicada al turismo rural, mediante la realización de rutas, alquiler de vehículos eléctricos y otras actividades referidas al mundo rural; en cuanto a la escuela deportiva, nuestra intención es crear una escuela de fútbol con el pensamiento de en un futuro ampliar a más actividades deportivas, convirtiéndose en una escuela municipal de deportes. Además, estudiamos la posibilidad de crear ambas empresas asociadas, debido a que podemos enlazar varias actividades conjuntas.
Una vez escogido las dos ideas principales, hemos subido al blog todo lo que hemos realizado en esta introducción a nuestro proyecto.
Hola amigos, esta semana hemos comenzado con la realización de nuestro proyecto empresarial, que se divide en distintas fases las cuales iremos desarrollando a lo largo del curso. La fase uno es las siguiente:
- Fase 1: El proyecto de empresa. Presentación de la idea empresarial. Primeras hipótesis.
Hemos comenzado con la introducción a la fase uno, en la que hemos buscado información, en diferentes medios como prensa e Internet, sobre las diferentes ideas de negocio y proyectos empresariales con el fin de conocer las actividades económicas con posibilidad de éxito en el mercado de nuestra ciudad.
Después de haber analizado los diferentes sectores económicos, llegamos a la conclusión de que los mejores sectores para explotar en nuestra provincia son el turismo, energías renovables, sector servicios, la fomentación del deporte mediante escuelas deportivas, y como no el sector agrícola. De todas estas las que más nos ha resultado interesantes es el turismo y la escuela deportiva.
De este modo, tras la elección de estos dos sectores, hemos profundizado un poco más en cada uno, para ver de que lado nos decantamos. En referencia al turismo nuestra idea es una empresa dedicada al turismo rural, mediante la realización de rutas, alquiler de vehículos eléctricos y otras actividades referidas al mundo rural; en cuanto a la escuela deportiva, nuestra intención es crear una escuela de fútbol con el pensamiento de en un futuro ampliar a más actividades deportivas, convirtiéndose en una escuela municipal de deportes. Además, estudiamos la posibilidad de crear ambas empresas asociadas, debido a que podemos enlazar varias actividades conjuntas.
Una vez escogido las dos ideas principales, hemos subido al blog todo lo que hemos realizado en esta introducción a nuestro proyecto.
miércoles, 23 de septiembre de 2009
actividad 1, ejercicio3
INFORME FINAL.
1º Alquiler de vehículos eléctricos para rutas turísticas.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante, ya que Almería presenta, a pesar de la crisis casi medio millón de turistas.
La idea consiste en realizar una empresa que se dedique a concertar excursiones rurales, y hacer a los turistas diversas actividades relacionadas con el entorno, además de realizar colaboraciones con hoteles, empresas de autocares y casas rurales. Pensamos que para lo básico podríamos contar al principio con unos 10 000 €. Esto lo invertiríamos en la compra de dos bicis eléctricas, ropa adecuada para las excursiones, publicidad, alquiler de local para información y almacenar los materiales, quads eléctricos, carros eléctricos y otros materiales necesarios para el desarrollo de esta actividad.
Dentro del presupuesto inicial se estimaría unos 4500 € para la constitución y gastos de formalización de la empresa; unos 1000 € de publicidad y marketing y también otros 1000 € para el material de la oficina.
Por otro lado para seguir incrementando los servicios de la empresa, si que necesitaríamos más capital, entorno a 20 000 y 50 000 €, para la compra de más vehículos eléctricos, para la realización de más rutas rurales… y así poder ofrecer unos servicios más amplios y dedicados a todas las edades. Aparte de la compra de los vehículos tenemos la opción de alquilarlos, comprarlos por renting o cesiones de los mismos.
El modo de financiación que vamos a utilizar es mediante un crédito que pediremos al banco de unos 5000 € y el resto mediante subvenciones, inversores y con alguna colaboración de patrocinio.
La realización de las rutas las podríamos realizar por sitios conocidos como el desierto de tabernas (incluyendo visitas al mini hollywod y zoo), calar alto, la alpujarra almeriense, parque natural cabo de gata etc.
http://www.airel.es/?gclid=CPKI49rLh50CFRQSzAodr3bEYQ&sid=525dacab577265acb904ea90617f757a
http://www.teycars.com/index_archivos/GOLF.htm
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/montar-bien-empresa-10000-euros/20061211cdscdiemp_17/cdsemp/
http://www.teleprensa.es/almeria-noticia-158058-Alhama-de-Almer26iacute3Ba-recibe-durante-2008-m26aacute3Bs-de-23000-turistas-atra26iacute3Bdos-por-sus-aguas-termales.html
http://www.ideal.es/almeria/20090802/almeria/seis-primeros-meses-almeria-20090802.html
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/ayudas/empleo-formacion.html?pagina=2
2º Escuela de fútbol para niños entre 6 y 12 años.
Partimos de la idea de crear esta escuela debido a que nos gusta el fútbol, y en nuestra ciudad solo existe una escuela de fútbol, y esto nos beneficiaria debido a que la competencia sería mínima. Además esto ayudaría a estimular en los niños la práctica deportiva y la actividad física. En el tema de lo económico pensamos que necesitaríamos una aportación inicial entorno a los 3000 y 6000 €, este capital lo invertiríamos en la compra del material como porterías, equitaciones, balones, conos, ropa deportiva incluso podríamos disponer de ayudas pedidas al ayuntamiento (que en principio nos cedería las instalaciones necesarias) y a la junta de Andalucía. Las posibles fuentes de financiación pueden provenir de fondos particulares, administraciones públicas, patrocinios y fondos de organizaciones no lucrativas, colaboración con futbolistas reconocidos.
A parte también podremos realizar durante el desarrollo de la escuela donaciones por medio de colectas, fiestas, viajes… además de realizar jornadas de convivencia en distintos entornos de nuestra tierra, tanto rural como costera y ver partidos de la U.D. Almería, con el fin de fomentar el conocimiento del lugar en el que habitamos y del deporte en general.
Pensamos que podríamos colaborar con distintas entidades deportivas con el fin de ampliar el rendimiento de la escuela, pudiendo añadir otros deportes e incluso con el tiempo crear una escuela municipal de deportes, que se dedique a la práctica de todos los deportes más demandados que en nuestra ciudad no existe ninguna. Creemos que sería buena idea para fomentar el deporte en nuestra ciudad, ya que es algo importante para los niños, en el modo de relacionarse con más niños, moverse en otro entorno que no sea el escolar ni el familiar, hacer deporte etc.
http://www.udpavia.com/escuela/
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/4478/2/resumPFCJordiTore.pdf
1º Alquiler de vehículos eléctricos para rutas turísticas.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante, ya que Almería presenta, a pesar de la crisis casi medio millón de turistas.
La idea consiste en realizar una empresa que se dedique a concertar excursiones rurales, y hacer a los turistas diversas actividades relacionadas con el entorno, además de realizar colaboraciones con hoteles, empresas de autocares y casas rurales. Pensamos que para lo básico podríamos contar al principio con unos 10 000 €. Esto lo invertiríamos en la compra de dos bicis eléctricas, ropa adecuada para las excursiones, publicidad, alquiler de local para información y almacenar los materiales, quads eléctricos, carros eléctricos y otros materiales necesarios para el desarrollo de esta actividad.
Dentro del presupuesto inicial se estimaría unos 4500 € para la constitución y gastos de formalización de la empresa; unos 1000 € de publicidad y marketing y también otros 1000 € para el material de la oficina.
Por otro lado para seguir incrementando los servicios de la empresa, si que necesitaríamos más capital, entorno a 20 000 y 50 000 €, para la compra de más vehículos eléctricos, para la realización de más rutas rurales… y así poder ofrecer unos servicios más amplios y dedicados a todas las edades. Aparte de la compra de los vehículos tenemos la opción de alquilarlos, comprarlos por renting o cesiones de los mismos.
El modo de financiación que vamos a utilizar es mediante un crédito que pediremos al banco de unos 5000 € y el resto mediante subvenciones, inversores y con alguna colaboración de patrocinio.
La realización de las rutas las podríamos realizar por sitios conocidos como el desierto de tabernas (incluyendo visitas al mini hollywod y zoo), calar alto, la alpujarra almeriense, parque natural cabo de gata etc.
http://www.airel.es/?gclid=CPKI49rLh50CFRQSzAodr3bEYQ&sid=525dacab577265acb904ea90617f757a
http://www.teycars.com/index_archivos/GOLF.htm
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/montar-bien-empresa-10000-euros/20061211cdscdiemp_17/cdsemp/
http://www.teleprensa.es/almeria-noticia-158058-Alhama-de-Almer26iacute3Ba-recibe-durante-2008-m26aacute3Bs-de-23000-turistas-atra26iacute3Bdos-por-sus-aguas-termales.html
http://www.ideal.es/almeria/20090802/almeria/seis-primeros-meses-almeria-20090802.html
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/ayudas/empleo-formacion.html?pagina=2
2º Escuela de fútbol para niños entre 6 y 12 años.
Partimos de la idea de crear esta escuela debido a que nos gusta el fútbol, y en nuestra ciudad solo existe una escuela de fútbol, y esto nos beneficiaria debido a que la competencia sería mínima. Además esto ayudaría a estimular en los niños la práctica deportiva y la actividad física. En el tema de lo económico pensamos que necesitaríamos una aportación inicial entorno a los 3000 y 6000 €, este capital lo invertiríamos en la compra del material como porterías, equitaciones, balones, conos, ropa deportiva incluso podríamos disponer de ayudas pedidas al ayuntamiento (que en principio nos cedería las instalaciones necesarias) y a la junta de Andalucía. Las posibles fuentes de financiación pueden provenir de fondos particulares, administraciones públicas, patrocinios y fondos de organizaciones no lucrativas, colaboración con futbolistas reconocidos.
A parte también podremos realizar durante el desarrollo de la escuela donaciones por medio de colectas, fiestas, viajes… además de realizar jornadas de convivencia en distintos entornos de nuestra tierra, tanto rural como costera y ver partidos de la U.D. Almería, con el fin de fomentar el conocimiento del lugar en el que habitamos y del deporte en general.
Pensamos que podríamos colaborar con distintas entidades deportivas con el fin de ampliar el rendimiento de la escuela, pudiendo añadir otros deportes e incluso con el tiempo crear una escuela municipal de deportes, que se dedique a la práctica de todos los deportes más demandados que en nuestra ciudad no existe ninguna. Creemos que sería buena idea para fomentar el deporte en nuestra ciudad, ya que es algo importante para los niños, en el modo de relacionarse con más niños, moverse en otro entorno que no sea el escolar ni el familiar, hacer deporte etc.
http://www.udpavia.com/escuela/
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/4478/2/resumPFCJordiTore.pdf
actividad 1, ejercicio2
Informe sobre las posibles empresas para crear.
1º. Energías renovables.
Hemos buscado información sobre la posibilidad de crear una empresa dedicada al abastecimiento de energía por medio de energías renovables como solar, eólica, fotovoltaica, solar termoeléctrica, biocarburantes… ya que se debería difundir estas técnicas de energía para la mejora tanto de nuestra economía como el propio medio ambiente que nos rodea.
Para crear la empresa tendríamos que realizar un desembolso entre 500 000 € y 30 M de €, además de que las entidades financieras se opondrían a financiar nuestra actividad, ya que el desembolso económico es bastante grande.
Debido a que en nuestra ciudad existen varias empresas de energías renovables y el desembolso económico que se debe de hacer para la apertura de una empresa de este tipo, hemos desechado la posibilidad de esta empresa.
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
2º Empresas ecológicas.
Bancos de semillas ecológicas, esta es una empresa con futuro pues su escasez, su alto precio y la exigencia legal a partir del año 2.002 de que todos los alimentos ecológicos sean también de semilla
biológica -algo que no se exigía hasta ahora por lo que muchas hortalizas y frutas cultivadas de forma
natural parten de semillas industriales- coloca esta posibilidad en situación ventajosa.
Agricultura y ganadería ecológicas. Con el auge de este tipo de alimentación sana, cada día son más los agricultores y empresas que enfocan su trabajo al cultivo biológico de grandes extensiones para la posterior comercialización. Hay que tener en cuenta que el 80 % de estos alimentos se exportan a Europa y por ello muchos agricultores, sobre todo en Andalucía, tienen la producción vendida de antemano. Se puede cultivar hortaliza, fruta, cereal, aceituna para aceite o criar ganado ecológico para la posterior venta de huevos, leche, queso, son productos que tienen un buen precio en el mercado. Estos proyectos exigen la reconversión del agricultor o ganadero y de las tierras de cultivo o pasto y están controlados por los Consejos Reguladores de la agricultura y ganadería regionales.
Estructura legal Dependiendo del enfoque que se le vaya a dar al proyecto nos interesará crear una asociación, una empresa o cooperativa. -Asociación sin ánimo de lucro. Las Asociaciones vehiculan proyectos con escasos recursos ya que no exigen disponer de un capital inicial. Se debe partir de un grupo de personas comprometidas y de una idea clara pues habrá que crear un Consejo Rector y unos Estatutos que reflejen los objetivos y finalidades. Habrá que constituir una Junta Directiva formada por un presidente, un tesorero y un secretario y fomentar las asambleas entre los socios para compartir y resolver decisiones. Habremos de registrarnos, según el ámbito de actuación, en el organismo competente (ayuntamiento, Gobierno Regional), y si vamos a desarrollar una actividad económica pagar un Impuesto de Actividades Económicas y declarar trimestralmente los gastos e ingresos del IVA, salvo exención. Estas organizaciones permiten la creación de puestos de trabajo legales, la reinversión de beneficios en el proyecto común y posibilidades de acceder a subvenciones. Información que se encuentra en ayuntamientos y oficinas de información, dependientes de las comunidades autonómicas. En todas las ciudades existen asesorías estatales que ofrecen gratuitamente consejo y orientación continuada a las asociaciones; rastrea y encuéntralas, son verdaderamente útiles. -Cooperativa de trabajo asociado. Se parte de la existencia de socios trabajadores que son los que invierten su tiempo, responsabilidad y riesgo para el buen funcionamiento de la cooperativa y reciben un sueldo en función de su trabajo. En cuanto a la Seguridad Social, los trabajadores pueden adscribirse al régimen general, régimen especial o pueden ser trabajadores por cuenta ajena. La propiedad de los medios será siempre de la cooperativa. Habrá que crear un Consejo Rector y unos Estatutos de la Cooperativa que regirán su funcionamiento. Se puede acceder a esta información en las asesorías gratuitas estatales. Modelo interesante pues tiene descuentos en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y reducción en el Impuesto de Sociedades. -Para constituirse como pequeña o mediana empresa habrá que partir de un capital inicial al menos de 2 millones de pesetas al que se puede acceder
mediante créditos específicos. Implica inversión de dinero en seguridad social, pago del IAE, Impuesto de Sociedades, compra de fungibles y material necesario, alquileres, etc. Importante desembolso inicial difícil de recuperar los primeros años, pues como cualquier negocio requeriremos al menos de tres años para que empiece a dar frutos. Estas empresas pueden acceder a múltiples ayudas y subvenciones.
Siempre es posible acceder a alguna subvención que se ajuste a nuestras necesidades. Eso sí, las ayudas llegarán a posteriori, así que deberemos disponer de un capital
inicial para comenzar, parte del cual podremos recuperar. Los fondos Proder o Leader europeos subvencionan para la creación de la infraestructura hasta un 40% del coste total del proyecto si presentamos una alternativa original, que suponga una forma de vida autosuficiente, de interés para el desarrollo local de la zona y de creación de empleo: granjas escuelas, talleres, etc. En este sentido tendríamos muchas posibilidades, pues el 95 % de los proyectos que se presentan actualmente en España son de turismo rural. Para informarse de estas ayudas existen oficinas ubicadas en las zonas favorecidas, muchas veces en los propios ayuntamientos. Disponen de una comisión de técnicos preparados para orientarnos a la hora de preparar el proyecto. Asimismo podemos acceder a subvenciones regionales para instalar energía renovable, montar un proyecto agrícola o ganadero, estimular el desarrollo del medio rural, financiación de nuestro propio medio de comunicación, etc. Para informarnos deberemos recorrer
las consejerías regionales más afines a nuestra actividad. Para un proyecto agrícola consejería de agricultura, etc. Podemos encontrar más posibilidades entre las subvenciones destinadas a incentivar las PYMES (pequeñas y medianas empresas) y organismos intermedios –entidades sin ánimo de lucro orientadas al apoyo a PYMES-. Estas subvenciones dependen del Estado y la Comunidad Europea, pero son tramitadas por cada Autonomía.
http://personales.ya.com/jmac/bioweb/guia.pdf
3º Alquiler de vehículos eléctricos para rutas turísticas.
1º. Energías renovables.
Hemos buscado información sobre la posibilidad de crear una empresa dedicada al abastecimiento de energía por medio de energías renovables como solar, eólica, fotovoltaica, solar termoeléctrica, biocarburantes… ya que se debería difundir estas técnicas de energía para la mejora tanto de nuestra economía como el propio medio ambiente que nos rodea.
Para crear la empresa tendríamos que realizar un desembolso entre 500 000 € y 30 M de €, además de que las entidades financieras se opondrían a financiar nuestra actividad, ya que el desembolso económico es bastante grande.
Debido a que en nuestra ciudad existen varias empresas de energías renovables y el desembolso económico que se debe de hacer para la apertura de una empresa de este tipo, hemos desechado la posibilidad de esta empresa.
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
2º Empresas ecológicas.
Bancos de semillas ecológicas, esta es una empresa con futuro pues su escasez, su alto precio y la exigencia legal a partir del año 2.002 de que todos los alimentos ecológicos sean también de semilla
biológica -algo que no se exigía hasta ahora por lo que muchas hortalizas y frutas cultivadas de forma
natural parten de semillas industriales- coloca esta posibilidad en situación ventajosa.
Agricultura y ganadería ecológicas. Con el auge de este tipo de alimentación sana, cada día son más los agricultores y empresas que enfocan su trabajo al cultivo biológico de grandes extensiones para la posterior comercialización. Hay que tener en cuenta que el 80 % de estos alimentos se exportan a Europa y por ello muchos agricultores, sobre todo en Andalucía, tienen la producción vendida de antemano. Se puede cultivar hortaliza, fruta, cereal, aceituna para aceite o criar ganado ecológico para la posterior venta de huevos, leche, queso, son productos que tienen un buen precio en el mercado. Estos proyectos exigen la reconversión del agricultor o ganadero y de las tierras de cultivo o pasto y están controlados por los Consejos Reguladores de la agricultura y ganadería regionales.
Estructura legal Dependiendo del enfoque que se le vaya a dar al proyecto nos interesará crear una asociación, una empresa o cooperativa. -Asociación sin ánimo de lucro. Las Asociaciones vehiculan proyectos con escasos recursos ya que no exigen disponer de un capital inicial. Se debe partir de un grupo de personas comprometidas y de una idea clara pues habrá que crear un Consejo Rector y unos Estatutos que reflejen los objetivos y finalidades. Habrá que constituir una Junta Directiva formada por un presidente, un tesorero y un secretario y fomentar las asambleas entre los socios para compartir y resolver decisiones. Habremos de registrarnos, según el ámbito de actuación, en el organismo competente (ayuntamiento, Gobierno Regional), y si vamos a desarrollar una actividad económica pagar un Impuesto de Actividades Económicas y declarar trimestralmente los gastos e ingresos del IVA, salvo exención. Estas organizaciones permiten la creación de puestos de trabajo legales, la reinversión de beneficios en el proyecto común y posibilidades de acceder a subvenciones. Información que se encuentra en ayuntamientos y oficinas de información, dependientes de las comunidades autonómicas. En todas las ciudades existen asesorías estatales que ofrecen gratuitamente consejo y orientación continuada a las asociaciones; rastrea y encuéntralas, son verdaderamente útiles. -Cooperativa de trabajo asociado. Se parte de la existencia de socios trabajadores que son los que invierten su tiempo, responsabilidad y riesgo para el buen funcionamiento de la cooperativa y reciben un sueldo en función de su trabajo. En cuanto a la Seguridad Social, los trabajadores pueden adscribirse al régimen general, régimen especial o pueden ser trabajadores por cuenta ajena. La propiedad de los medios será siempre de la cooperativa. Habrá que crear un Consejo Rector y unos Estatutos de la Cooperativa que regirán su funcionamiento. Se puede acceder a esta información en las asesorías gratuitas estatales. Modelo interesante pues tiene descuentos en el Impuesto de Actividades Económicas (IAE) y reducción en el Impuesto de Sociedades. -Para constituirse como pequeña o mediana empresa habrá que partir de un capital inicial al menos de 2 millones de pesetas al que se puede acceder
mediante créditos específicos. Implica inversión de dinero en seguridad social, pago del IAE, Impuesto de Sociedades, compra de fungibles y material necesario, alquileres, etc. Importante desembolso inicial difícil de recuperar los primeros años, pues como cualquier negocio requeriremos al menos de tres años para que empiece a dar frutos. Estas empresas pueden acceder a múltiples ayudas y subvenciones.
Siempre es posible acceder a alguna subvención que se ajuste a nuestras necesidades. Eso sí, las ayudas llegarán a posteriori, así que deberemos disponer de un capital
inicial para comenzar, parte del cual podremos recuperar. Los fondos Proder o Leader europeos subvencionan para la creación de la infraestructura hasta un 40% del coste total del proyecto si presentamos una alternativa original, que suponga una forma de vida autosuficiente, de interés para el desarrollo local de la zona y de creación de empleo: granjas escuelas, talleres, etc. En este sentido tendríamos muchas posibilidades, pues el 95 % de los proyectos que se presentan actualmente en España son de turismo rural. Para informarse de estas ayudas existen oficinas ubicadas en las zonas favorecidas, muchas veces en los propios ayuntamientos. Disponen de una comisión de técnicos preparados para orientarnos a la hora de preparar el proyecto. Asimismo podemos acceder a subvenciones regionales para instalar energía renovable, montar un proyecto agrícola o ganadero, estimular el desarrollo del medio rural, financiación de nuestro propio medio de comunicación, etc. Para informarnos deberemos recorrer
las consejerías regionales más afines a nuestra actividad. Para un proyecto agrícola consejería de agricultura, etc. Podemos encontrar más posibilidades entre las subvenciones destinadas a incentivar las PYMES (pequeñas y medianas empresas) y organismos intermedios –entidades sin ánimo de lucro orientadas al apoyo a PYMES-. Estas subvenciones dependen del Estado y la Comunidad Europea, pero son tramitadas por cada Autonomía.
http://personales.ya.com/jmac/bioweb/guia.pdf
3º Alquiler de vehículos eléctricos para rutas turísticas.
Esta es la opción que mejor vemos para crear nuestra empresa, debido a que en nuestra ciudad no hemos encontrado alguna empresa que realice este tipo de actividad, y es algo interesante, ya que Almería presenta, a pesar de la crisis casi medio millón de turistas.
Por otro lado pensamos que no necesitamos una inversión muy elevada para crear nuestra empresa, contando con diversas subvenciones que podemos pedir a la junta de Andalucía. Pensamos que partiendo de una inversión inicial de entere 30 000 y 80 000 € nos bastaría para comenzar nuestro negocio. Pensamos que tendríamos que comprar los vehículos o realizar contratos de cesión de los mismos, gastos para formalizar las rutas rurales, local de información y para guardar todo el material, ropa adecuada,
La idea consiste en realizar una empresa que se dedique a concertar excursiones rurales, y hacer a los turistas diversas actividades relacionadas con el entorno, además de realizar colaboraciones con hoteles, empresas de autocares y casas rurales. Pensamos que para lo básico podríamos contar al principio con unos 10 000 €.
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/montar-bien-empresa-10000-euros/20061211cdscdiemp_17/cdsemp/
http://www.teleprensa.es/almeria-noticia-158058-Alhama-de-Almer26iacute3Ba-recibe-durante-2008-m26aacute3Bs-de-23000-turistas-atra26iacute3Bdos-por-sus-aguas-termales.html
http://www.ideal.es/almeria/20090802/almeria/seis-primeros-meses-almeria-20090802.html
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/ayudas/empleo-formacion.html?pagina=2
4º Mensajera para entidades publicas.
Por otro lado pensamos que no necesitamos una inversión muy elevada para crear nuestra empresa, contando con diversas subvenciones que podemos pedir a la junta de Andalucía. Pensamos que partiendo de una inversión inicial de entere 30 000 y 80 000 € nos bastaría para comenzar nuestro negocio. Pensamos que tendríamos que comprar los vehículos o realizar contratos de cesión de los mismos, gastos para formalizar las rutas rurales, local de información y para guardar todo el material, ropa adecuada,
La idea consiste en realizar una empresa que se dedique a concertar excursiones rurales, y hacer a los turistas diversas actividades relacionadas con el entorno, además de realizar colaboraciones con hoteles, empresas de autocares y casas rurales. Pensamos que para lo básico podríamos contar al principio con unos 10 000 €.
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/montar-bien-empresa-10000-euros/20061211cdscdiemp_17/cdsemp/
http://www.teleprensa.es/almeria-noticia-158058-Alhama-de-Almer26iacute3Ba-recibe-durante-2008-m26aacute3Bs-de-23000-turistas-atra26iacute3Bdos-por-sus-aguas-termales.html
http://www.ideal.es/almeria/20090802/almeria/seis-primeros-meses-almeria-20090802.html
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/ayudas/empleo-formacion.html?pagina=2
4º Mensajera para entidades publicas.
Con respecto a este tipo de empresas, creemos que podría ser buena idea para la mensajería de los lugares públicos de nuestra ciudad, ofreciendo un servicio rápido y eficaz, a la vez de tener una tarifa asequible para nuestros clientes. El inconveniente que encontramos en este sector, es que existen varias empresas, franquicias, que compiten; por lo que sería un poco difícil entran en competencia con éstas.
En el aspecto económico, creemos que necesitaríamos un capital en torno a los 100 000 €.
5º Escuela de fútbol para niños entre 6 y 12 años.
En el aspecto económico, creemos que necesitaríamos un capital en torno a los 100 000 €.
5º Escuela de fútbol para niños entre 6 y 12 años.
Pensamos en hacer esto ya que nos gusta el fútbol, y en nuestra ciudad solo existe una escuela de fútbol, y esto nos beneficiaria debido a que la competencia sería mínima. Además esto ayudaría a estimular en los niños la práctica deportiva y la actividad física. En el tema de lo económico pensamos que necesitaríamos una aportación inicial entorno a los 3000 y 6000 €, este capital lo invertiríamos en la compra del material como porterías, equitaciones, balones, conos, ropa deportiva incluso podríamos disponer de ayudas pedidas al ayuntamiento (que en principio nos cedería las instalaciones necesarias) y a la junta de Andalucía. Las posibles fuentes de financiación pueden provenir de fondos particulares, administraciones públicas, patrocinios y fondos de organizaciones no lucrativas, colaboración con futbolistas reconocidos. A parte también podremos realizar durante el desarrollo de la escuela donaciones por medio de colectas, fiestas, viajes…
Pensamos que podríamos colaborar con distintas entidades deportivas con el fin de ampliar el rendimiento de la escuela, pudiendo añadir otros deportes e incluso con el tiempo crear una escuela municipal de deportes, que se dedique a la práctica de todos los deportes más demandados que en nuestra ciudad no existe ninguna. Creemos que sería buena idea para fomentar el deporte en nuestra ciudad, ya que es algo importante para los niños, en el modo de relacionarse con más niños, moverse en otro entorno que no sea el escolar ni el familiar, hacer deporte etc.
http://www.udpavia.com/escuela/
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/4478/2/resumPFCJordiTore.pdf
6º Franquicia de “La Caravana”.
Pensamos que podríamos colaborar con distintas entidades deportivas con el fin de ampliar el rendimiento de la escuela, pudiendo añadir otros deportes e incluso con el tiempo crear una escuela municipal de deportes, que se dedique a la práctica de todos los deportes más demandados que en nuestra ciudad no existe ninguna. Creemos que sería buena idea para fomentar el deporte en nuestra ciudad, ya que es algo importante para los niños, en el modo de relacionarse con más niños, moverse en otro entorno que no sea el escolar ni el familiar, hacer deporte etc.
http://www.udpavia.com/escuela/
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/4478/2/resumPFCJordiTore.pdf
6º Franquicia de “La Caravana”.
Pensamos en una franquicia, y mirando todos los tipos de franquicias que existen, nos resultó interesante la idea de esta empresa, que se dedica a ofrecer servicios para despedidas de solteros y eventos varios (cumpleaños, fiestas privadas, espectáculos, celebraciones…). Esta franquicia nos supondría un canon de entra entre 14 000 y 21 000 € por lo que es una cantidad razonable y asequible, y en nuestra ciudad hemos encontrado unas 10 empresas que se dedican a este tipo de servicios (de esta franquicia no existe ninguna), y podríamos competir con ellas.
Ventajas para el franquiciado· Menor riesgo de fracaso como consecuencia del conocimiento del sector y de las experiencias previas, además del uso de una marca de prestigio· Formación basada en la experiencia· Imagen y prestigio de marca ya creada· Método de gestión probado· La comunicación y el marketing conjunto permiten al franquiciado, como unbeneficio más de las economías de escala, acceder a medios de comunicación masivos, inalcanzables de forma independiente.· Asistencia comercial por expertos
Ventajas para el franquiciador· Aprovechamiento al máximo de las economías de escala· Reducción de la estructura y costes de personal· Menor inversión (riesgo) para expansión· Mayor expansión en menos tiempo· Mayor motivación en puntos de venta
Inconvenientes para el franquiciado· Menor libertad de gestión· Menor creatividad· Asume los problemas y errores del franquiciador· En principio, menor beneficio a igual facturación
Inconvenientes para el franquiciador· Es muy importante una adecuada selección del franquiciado· Los franquiciados pueden ser potenciales competidores, que tras conocer el sector se planteen separarse de la red· Menor autoridad que con sucursales· El franquiciador lleva a cabo la formación.· Dificultades para controlar la red y la gestión de los franquiciados· Menos ingresos por unidad de venta.
http://www.lacaravana.biz/
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Ventajas para el franquiciado· Menor riesgo de fracaso como consecuencia del conocimiento del sector y de las experiencias previas, además del uso de una marca de prestigio· Formación basada en la experiencia· Imagen y prestigio de marca ya creada· Método de gestión probado· La comunicación y el marketing conjunto permiten al franquiciado, como unbeneficio más de las economías de escala, acceder a medios de comunicación masivos, inalcanzables de forma independiente.· Asistencia comercial por expertos
Ventajas para el franquiciador· Aprovechamiento al máximo de las economías de escala· Reducción de la estructura y costes de personal· Menor inversión (riesgo) para expansión· Mayor expansión en menos tiempo· Mayor motivación en puntos de venta
Inconvenientes para el franquiciado· Menor libertad de gestión· Menor creatividad· Asume los problemas y errores del franquiciador· En principio, menor beneficio a igual facturación
Inconvenientes para el franquiciador· Es muy importante una adecuada selección del franquiciado· Los franquiciados pueden ser potenciales competidores, que tras conocer el sector se planteen separarse de la red· Menor autoridad que con sucursales· El franquiciador lleva a cabo la formación.· Dificultades para controlar la red y la gestión de los franquiciados· Menos ingresos por unidad de venta.
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actividad 1, ejercicio1
Fuentes de información en las que hemos buscado para formalizar nuestra empresa:
http://www.airel.es/?gclid=CPKI49rLh50CFRQSzAodr3bEYQ& sid=525dacab577265acb904ea90617f757a
http://www.teycars.com/index_archivos/GOLF.htm
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/montar-bien-empresa-10000-euros/20061211cdscdiemp_17/cdsemp/
http://www.teleprensa.es/almeria-noticia-158058-Alhama-de-Almer26iacute3Ba-recibe-durante-2008-m26aacute3Bs-de-23000-turistas-atra26iacute3Bdos-por-sus-aguas-termales.html
http://www.ideal.es/almeria/20090802/almeria/seis-primeros-meses-almeria-20090802.html
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/ayudas/empleo-formacion.html?pagina=2
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
http://personales.ya.com/jmac/bioweb/guia.pdf
http://www.udpavia.com/escuela/
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/4478/2/resumPFCJordiTore.pdf
http://www.lacaravana.biz/
http://www.franquicias.es/
http://www.airel.es/?gclid=CPKI49rLh50CFRQSzAodr3bEYQ& sid=525dacab577265acb904ea90617f757a
http://www.teycars.com/index_archivos/GOLF.htm
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/montar-bien-empresa-10000-euros/20061211cdscdiemp_17/cdsemp/
http://www.teleprensa.es/almeria-noticia-158058-Alhama-de-Almer26iacute3Ba-recibe-durante-2008-m26aacute3Bs-de-23000-turistas-atra26iacute3Bdos-por-sus-aguas-termales.html
http://www.ideal.es/almeria/20090802/almeria/seis-primeros-meses-almeria-20090802.html
http://www.juntadeandalucia.es/servicios/ayudas/empleo-formacion.html?pagina=2
http://www.energias-renovables.com/paginas/index.asp?
http://www.páginasamarillas.es
http://www.cec.org/files/PDF/ECONOMY/RE%20Financing%20Case%20Studies-execsum_es.pdf
http://personales.ya.com/jmac/bioweb/guia.pdf
http://www.udpavia.com/escuela/
http://upcommons.upc.edu/pfc/bitstream/2099.1/4478/2/resumPFCJordiTore.pdf
http://www.lacaravana.biz/
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lunes, 21 de septiembre de 2009
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